1/82- 2/88. Henkel. Dpto. de Marketing (Barcelona). Multinacional alemana de productos químicos de consumo doméstico e industrial.

• Responsable cronológicamente de MICOLOR, VERNEL, Limpiahogares y MISTOL (Producto estrella de la Compañía, con 10.000 mill. Ptas = 60 mill. € de facturación).

• Responsable del relanzamiento de Tenn (gran éxito en ventas), basado en un mayordomo y su slogan “El algodón no engaña”, en antena ¡desde 1985!

9/88- 12/90. Cruz Verde Legrain. Dpto. de Marketing (Sant Just). Empresa de insecticidas e higiene personal, perteneciente a la multinacional americana Sara Lee.

• ( 9/88-11/89): Responsable línea de higiene corporal SANEX.
• (12/89-12/90): Responsable línea insecticidas -eje de la empresa- (BLOOM, CUCAL, POLIL,...), de limpiacalzados KIWI y de la Planif. de Medios de la Compañía (1.400 mill. Ptas = 8,4 mill. €).

• Notables resultados. Ejemplos: Relanzamiento de Kiwi y consecución del liderazgo. Lanzamiento de la línea de comunicación Sanex "Beso", en antena ¡desde 1989!

12/90- 9/92. Taurus-Valira. Director de Marketing y miembro del Comité de Dirección. (Barcelona). Empresa familiar catalana de Pequeño electrodoméstico (TAURUS) y Menaje de cocina y mesa (VALIRA). Facturación 11.000 mill Ptas = 66 mill. €.

• Hasta mi incorporación no existía Dpto. de Marketing, por lo que mi tarea inicial era crearlo:

· Definir las tareas y responsabilidades del Dpto.

· Definir organigrama y Selección de candidatos.

· Selección de Agencia de Publicidad, etc.

• Mi labor fundamental consistió en, elaborar y poner en marcha los planes y acciones comerciales. La acción más importante que proponían estos planes era la importación de un buen número de nuevos productos, fabricados por proveedores extranjeros con marca y especificaciones TAURUS.

• Responsable de todas las tareas propias de este cargo en una empresa de distribución (Category Management, Comunicación, Fidelización, soporte a la negociación con proveedores,  asistencia a ferias,...), de todos los integrantes del Departamento y miembro del Comité de Dirección.

• Gestión eficiente, dos ejemplos: 1º) Reducción de un 25% (60 mill. Ptas= 360.000 €) en el precio pagado por los folletos publicitarios, profesionalizando la negociación con la Agencia. 2º) Diseño (y creación en Excel) de un programa para la gestión por categorías de la aportación de cada artículo.

1/97- 10/98. Consultor de Estrategia, Marketing y Publicidad.

Durante este período trabajé como Consultor, para varias empresas, incluidas la multinacional francesa Danone (Plan de Oportunidades), y 9 empresas catalanas del sector textil (Auditoría Comercial).

10/98- 2/01. Panrico-Donuts. Resp. Planific. y Metodología. (Bcn). Empresa multinacional catalana de productos de panadería y bollería de gran consumo. Facturación 70.000 mill. Ptas = 420 mill. €.

• Durante mi etapa de consultor de marketing y ventas se me ofreció la oportunidad de trabajar full-time en la creación de Planificación y Metodología en el Dpto. de Marketing del Grupo Panrico y en el relanzamiento de toda la categoría Pan de Molde (Panrico, Primera Línea y Marcas de Clientes Distribuidores, por ejemplo DIA). 

• Una vez diseñado el proyecto (objetivos, etapas, timetables, procedimientos de planificación, de seguimiento y control, responsabilidades, ...), y realizados los relanzamientos (nueva fórmula, packaging, comunicación, merchandising, formatos, ...), con resultados altamente satisfactorios, retorné a la Consultoría de Marketing y Ventas.

5/10-. BrakeBreakers Agency. Director Barcelona . High-Yield Consulting + Advertising Agency con oficinas en Barcelona y Hamburgo.

• Más info: http://www.brakebreakers.com